De toekomst van de zorg: de wet DBA

13 februari 2025 om 11:45 Maatschappelijk

WIJK BIJ DUURSTEDE/BUNNIK De handhaving van de wet DBA (de regulering beoordeling arbeidsrelaties) heeft grote gevolgen voor de zorg. In 2024 kondigden beleidsmakers aan dat de wet vanaf 2025 strenger gecontroleerd wordt, om schijnzelfstandigheid te voorkomen. Dit besluit heeft de discussie rondom zzp’ers opnieuw aangewakkerd. Wat betekent dit voor de zorgsector? Priscilla Klip-Meijer, teamleider Werving en Selectie bij zorgorganisatie Santé Partners, eerder in de omgeving ook bekend als Vitras, deelt haar kijk op de situatie. Onder haar toezicht heeft Klip-Meijer vier regio’s, waaronder regio Utrecht.

door Corine Overvest

De Wet DBA bestaat sinds 2016 en richt zich op de arbeidsrelatie tussen zelfstandigen en opdrachtgevers. Klip-Meijer legt uit: ,,De wet DBA is niet nieuw, hij bestaat al eventjes, alleen wordt in 2025 door de belastingdienst strenger gecontroleerd, wat eerder niet het geval is geweest. Het lijkt er nu op dat 2025 een overgangsjaar ‘zachte landing’ kent. Dat wil zeggen dat als je laat zien dat je van goede bedoeling bent en als organisatie voorsorteert, dat er geenboetes worden opgelegd. Naheffingen daarentegen wel.’’ In 2024 is de organisatie van Klip-Meijer onder meer  masterclasses gaan bijwonen met betrekking tot dit onderwerp. ,,Het is natuurlijk ontzettend belangrijk dat je je goed laat informeren en de juiste maatregelen neemt om schijnzelfstandigheid tegen te gaan.’’

RUIS VANUIT DEN HAAG

,,Met de check op schijnzelfstandigheid is niks mis, maar bekijk het wel in het licht van de situatie. Vanuit de belastingdienst is er soms best nog wel wat ruis over, is het vaag op onderdelen en bestaat er onduidelijkheid over hoe er gehandhaafd gaat worden. Ook advocatenspreken elkaar tegen. Dat vind ik niet handig. Want in zo’n fundamenteel noodzakelijke sector als de zorg moet men de communicatie aan de voorkant scherp stellen. Ik denk dat ze hebben onderschat wat dit voor onrust geeft op de arbeidsmarkt op het gebied van kwaliteit en continuïteit van de zorg. Die moet altijd voorop staan. Het proces ernaartoe vond ik soms wat onduidelijk, waardoor wij als zorgorganisaties in sommige gevallen ook tegenover elkaar kunnenkomen te staan”, vertelt Klip-Meijer

GEVOLGEN VOOR DE ZORGSECTOR

,,ZZP’ers mogen in feite geen opdrachten uitvoeren die ook in loondienst kunnen worden uitgevoerd, behalve unieke periodeopdrachten met een duidelijke kop en staart.’’ Dit beperkt de inzet van zzp’ers in zorg en welzijn, wat volgens Klip-Meijer grote gevolgen kan hebben.

Ik vind het wel spannend en belangrijk dat de komende jaren in de zorgsector het werk anders en slimmer georganiseerd gaat worden.

,,Het is natuurlijk een ingrijpend bericht. Voor piek- en ziekmomenten heeft de vaste pool wel een flexibele schil nodig waarop ze kunnen terugvallen. Dat is bedoeld om de kwaliteit en continuïteit van zorg natuurlijk hoog te houden. Als dit onder druk staat doet het ook iets met het werkgeluk van bestaand personeel. Eind dit jaar ontstond er best wel wat angst. Hoe gaat dat er dan uitzien? Wat als die gaten niet ingevuld worden? De druk is natuurlijk al hoog in de zorg. Als het ons niet meer lukt die gaten te vullen, dan zal je uiteindelijk moeten afschalen in zorg. Ik vind het wel spannend en belangrijk dat de komende jaren in de zorgsector het werk anders en slimmer georganiseerd gaat worden. Dit vraagt ook meer samenwerking in de regionale keten. Er liggen nog heel veel mooie kansen en uitdagingen.’’

POLARISATIE OP DE WERKVLOER OF NIET?

Er wordt vaak gedacht dat zzp’ers alleen voor het geld kiezen, maar volgens Klip-Meijer speelt flexibiliteit en zeggenschap ook een belangrijke rol. ,,Het financiële aspect is zeker belangrijk, maar het zit hem vaak juist echt op die flexibiliteit en die vrijheid. Het is het stukje zelfzeggenschap dat dus niet alles voor je bepaald wordt, maar dat je daarin mee kan beslissen.’’

Deze signalen hebben ervoor gezorgd dat we juist als organisatie kritisch zijn gaan kijken naar zeggenschap, plannen en roosteren.

,,Door de medewerkers werd in het verleden weleens gezegd dat de zzp’er de leuke diensten krijgt en zij maar de roosters te draaien hebben. Dat hebben we natuurlijk om willen draaien, want uiteindelijk staat onze medewerker centraal waarvoor we het zo goed en gezond mogelijk willen inrichten. Deze signalen hebben ervoor gezorgd dat we juist als organisatie kritisch zijn gaan kijken naar zeggenschap, plannen en roosteren. Hoe maken we het werk nou zo aantrekkelijk mogelijk voor onze medewerker. Door die bredere kijk en focus komen zzp’ers en de medewerkers in loondienst in die zin steeds dichter bij elkaar.’’

ONTWIKKELINGEN BIJ ZORGORGANISATIE SANTÉ PARTNERS

Bij Santé Partners worden verschillende maatregelen genomen om in te spelen op de wetgeving en de wensen van medewerkers. Klip-Meijer: ,,Opvallend is dat zzp’ers steeds vaker contact opnemen om in loondienst te gaan.’’ Santé Partners biedt hun zzp’ers aan om vaste dienst te treden en intern zijn ze gestart met een flexpool om aan behoeften als vrijheid en zeggenschap te voldoen. Ook experimenteren ze met nieuwe contractvormen en combinatiebanen zodat de medewerker straks op één contract bij twee verschillende werkgevers kan werken.

Wijks Nieuws zoekt zorgmedewerkers: deel uw ervaringen met de DBA
De redactie van het Wijks Nieuws wil graag in gesprek met zorgprofessionals die hun ervaring met deze wetgeving willen delen. Bent u zorgmedewerker binnen de gemeente Wijk bij Duurstede of Bunnik, en staat u ervoor open om uw verhaal te delen of wilt u meer informatie ontvangen? Neem dan graag contact op met de redactie via wijksnieuws@bdu.nl.